为提升集团智能建造实力，加速技术规模化应用，打造“省内领先、国内一流”的科技型标杆企业，太阳集团tcy8722于8月7日上午召开智能建造工作专题推进会。太阳集团tcy8722党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，首席专家、科创总监俞栋华主持会议。 　　会上，智能装备公司副总经理程泽湘汇报了太阳集团tcy8722智能装备研发与应用的可行性报告，内容涵盖行业背景与痛点、项目目标与路径、可行性分析、资源需求及未来展望等方面。 　　电梯厂、众利公司结合自身优劣势，补充汇报了各自企业智能装备领域的产业现状和发展计划。太阳集团tcy8722相关职能部门、雷光公司、云天建设也就协同推进集团智能建造工作提出了看法和建议。 　　袁观富作总结讲话，提出四点要求： 　　一是要认清形势，把握机遇。在国家发展新质生产力、推动产业升级的背景下，智能建造是重要方向。要正视行业差距、产业工人减少及传统模式效率瓶颈，通过技术手段解决人力短缺、提升效率、保障安全是大势所趋。集团须抓住机遇，将智能建造作为重要战略方向。 　　二是要立足优势，务实推进。充分发挥智能装备公司、电梯厂、众利公司的现有产业技术基础，利用集团高新技术企业的研发投入能力以及丰富的工程应用场景。坚持问题导向，聚焦痛点，注重细分领域突破与微创新。 　　三是要强化动力，落实保障。智能装备是实现降本、增效、提质、安全的关键手段，是提升核心竞争力的有效途径。要积极引进和培养智能建造领域的专业人才。强化智能装备公司等实体的能力建设，确保研发、生产、应用的落地。 　　四是要深入调研，精准发力。充分调查施工现场当前智能化应用的真实状况，收集一线亟待解决的痛点难点。确立具备实际价值、应用前景且可推广产业化的研发方向。 　　太阳集团tcy8722党委委员，副总经理张鹏，安全总监、总工程师汪世强，相关职能部门负责人，智能装备公司、电梯厂、众利公司、雷光公司、云天建设相关科创负责人等20余人参加会议。

　　6月12日，太阳集团tcy8722召开专题会议，通报各成员单位2025年1—5月科技创新核心指标完成情况，并对下半年科技创新工作进行全面部署与加压动员。太阳集团tcy8722首席专家、科创总监俞栋华出席会议并讲话，技术质量部（技术中心）副部长吴金池主持会议。 　　会上，技术中心详细通报了1－5月各项关键科技创新指标的进展，包括研发经费投入、省部级及以上科学技术奖、科技示范企业及创新平台建设、科技成果转化、国家及省部级科研项目立项、重大技术攻关项目、科技创新成果、与高校合作进展等。同时，会议传达近期多项重要的科技创新竞赛、项目申报通知及上级会议精神。 　　各成员单位代表结合本单位指标完成情况，进行了交流发言，汇报了问题，并明确了下一步具体工作计划，表达了完成年度任务的决心。 　　围绕确保全年目标，俞栋华对各成员单位本年科技创新工作作出具体要求：一是硬性任务部署，节点倒逼落实。要求各成员单位明确近期及下半年具体工作计划，重点倒排研发投入、核心指标完成节点，强化过程管控，落实专人责任。二是增强危机意识，强化通报督办。将采取大屏实时通报、主要领导督办的方式，各成员单位必须增强紧迫感，加强协作，全力追赶进度。 　　太阳集团tcy8722技术中心、运营管理部部门负责人及相关业务人员，各单位科技创新分管领导、相关部门负责人及主要业务人员等40余人参加会议。

　　6月17日，太阳集团tcy8722召开6月运营调度会，全面分析当前发展态势，系统部署下一阶段重点工作任务。太阳集团tcy8722党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈常青主持会议。 　　会上，运营管理部通报了太阳集团tcy87221－5月生产经营总体情况、2025年重点工作、清收清欠及法律挽损工作进展督办情况，投资经营中心同步通报1－5月投资经营工作动态，部署经营数据库体系建设任务，宣贯《投资类项目投前工作指引》《投资评审委员会工作指引》。工建建设、洪图公司、鄂东公司、海南公司依次围绕1－5月生产经营运行成效及后续工作规划做汇报　。 　　袁观富指出，面对严峻复杂的市场形势，集团上下要统一思想、坚定信心，保持战略定力，踏踏实实做好“打基础、利长远”的工作，不断夯实经营底盘、加速拓展区域市场、系统攻坚重点任务。 　　一是谋定后动，建强投资经营体系。建设“知己知彼”的信息平台。持续深化集团投资经营组织架构重塑，针对市场环境研判不足、客户需求把握不准、竞争对手分析不透、自身优势发挥不够等短板弱项，统筹职能部门、专业公司、区域经营公司力量，加强对重点市场、重点客户开展分析研判和跟踪服务，协同构建市场信息数据库，为经营决策提供数据支撑；探索“有的放矢”的经营策略。要主动找业主、挖信息，提高项目信息获取和甄别能力，集中优势力量争取大项目、优质项目，全力帮助区域经营公司和初创阶段企业实现经营突破；落实“奖罚分明”的制度要求。进一步提高经营激励兑现效率，达到条件、及时兑现，让收入晒在阳光下，形成群狼出击、竞逐市场的良好氛围。 　　二是久久为功，完善人才队伍体系。打造“独当一面”的人力资源队伍。集团人力资源条线要深化轮岗机制，充分运用巡察整改制度建设成果，把深入项目一线开展制度宣贯作为当前的重要任务，培养一支能力全面、业务精熟的人力资源队伍；打造“成色十足”的项目管理梯队。接续做好项目经理库的入库和评价工作，把好“入口关”，上好“必修课”，培育形成具备项目策划、施工建设、项目运营及成本管控等综合能力的项目管理人才梯队，彻底解决队伍断档、业绩不优等问题；打造“服务争先”的职能管理队伍。集团和成员企业职能部门要牢固树立服务意识，全面加强部门能力建设，提升解决复杂问题、突发情况的本领，为市场经营、项目生产提供强有力保障支撑。 　　三是压茬推进，完善运营督办体系。紧盯任务“进度条”。对重大投资并购项目、天夏公司股权变更、事业部转制经营等重点改革任务倒排工期、挂图作战，实行每周督办，确保按时完成节点任务；打好清欠“组合拳”。抢抓国家一揽子化债政策机遇，加快项目结算办理速度，运用清收、诉讼、保理等方式，加快资金回笼，将脱岗清欠进行到底，不达目的绝不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路径、多种工具组合应用，形成组合出击的盘活策略，明确时间节点，逐项解决黄石双子国际、汽车大厦、大花岭土地、利嘉物流园等历史遗留问题，提高资产使用效率。 　　陈常青强调，越是形势复杂，越需要坚定必胜信心，以创新思维突破困局、以务实举措破解难题，他指出： 　　一是推进重点项目履约。发挥好总部统筹协调、管理决策作用，强化横向联动、破除体系壁垒，系统解决项目遇到的重难点问题。推进“包保制”“专班制”落实到位，紧盯目标节点，落实项目全周期精益管理。  　　二是压实责任拓展市场。紧抓机遇深耕重点领域，分级管理精准推进，告别“撒网”，实施“收网式”经营；强化协同凝聚攻坚合力，推行联合营销、深化外部合作；锻造专业经营铁军，提升人员能力；做实咨询公司职能，建立投标复盘机制、主动“冲标练兵”，提升专业水平　。 　　三是精准督办冲刺“双过半”。各分管领导要靠前指挥，深入调研、全面复盘、系统谋划，制定作战图，各成员单位主动担当，职能部门协同，做好穿透服务、数据支撑预警，全力冲刺“双过半”目标。 　　太阳集团tcy8722各中心分管领导、部门负责人，各成员单位主要负责人及经营、运营、财务工作分管领导等出席会议。部分单位线上参会。

　　各供应商： 　　为杜绝分包供应商转包第三方、挂靠等现象，规范供应商履约行为，我公司现针对新签项目及处于履约状态的供应商签订不转包第三方及被挂靠承诺函，各供应商应积极响应要求在9月30日前与采购人完成签订工作。 　　请各供应商高度重视，对未按时签订或拒绝签订的供应商，我公司将依据供应商管理制度，在履约评价中予以记录，并保留采取相应处理措施的权利。 　　特此通知。 　　  　　太阳集团tcy8722 　　2025年9月9日      　　附件：承诺函.docx 　　

　　在我公司项目合规化审查中，发现部分项目存在未开展招采而供应商已先进场施工（以下简称“未招先进”）的违规行为，该行为严重违反《湖北联投集团供应商管理办法》，破坏公平竞争市场秩序，损害我公司采购管理体系权威性，造成优质供应商合作机会流失及项目管理风险。 　　为严肃采购纪律，强化合规管控，根据《湖北联投集团供应商管理办法》第二十一条关于黑名单管理的规定，现对第二批存在未招先进场行为的供应商实施黑名单管理，具体处理情况通报如下。 　　未招先进供应商名单 　　未上平台供应商名单 　　上述未招先进场问题暴露出部分供应商对我公司采购流程及供应商管理要求存在认知盲区。为严肃采购纪律，维护公平有序的合作环境，现就相关要求重申如下：对于需要招采的项目，供应商必须在招采完成后方能进场施工，未招先进场供应商一律将按制度纳入黑名单管理，不得参与采购活动或承接业务。 　　  　　太阳集团tcy8722 　　2025年7月31日    

　　太阳集团tcy8722工会2025年度职工体检服务采购项目于2025年7月17日在太阳集团tcy8722官网发布预成交结果公示，公示期为2025年7月17日至2025年7月21日。采购人已经确定成交供应商并对本次采购的成交结果予以公告如下： 　　成交供应商——北京本来工坊科技有限公司 　　服务期限（日历天）——60日历天 　　需要说明的其他事项——供应商或者其他利害关系人认为成交结果公告，以及有关采购活动存在违法违规行为的，可以依法向有关部门投诉。 　　采购人：太阳集团tcy8722工会委员会 　　地  址：武汉市东湖高新技术开发区花山软件新城B16栋 　　联系人：朱宝鑫 　　邮  箱：HICCdqb＠163．com